生成aiで要約しています。
□オリンパスは、真のグローバル企業として持続的に成長するため、2019年度からジョブ型人事制度を導入しました。この改革は、海外売上高比率が9割近くを占める中で、名ばかりのグローバル企業から脱却するための重要なステップです。竹内康雄会長は、年功序列の制度が海外の優秀な人材を阻んでいると感じ、ジョブ型制度への移行を推進しました。これにより、外部の高い専門性を持つ人材の採用が容易になり、特にメドテック業界からの採用者が増加しています。ジョブ型制度は、適材適所の人材配置を可能にし、グローバルな視点での経営を実現するための基盤となっています。
□ジョブ型人事制度の背景
○オリンパスは、2019年度からジョブ型人事制度を導入しました。これは、海外売上高比率が9割近くを占める中で、名ばかりのグローバル企業から脱却するための重要なステップです。竹内康雄会長は、年功序列の制度が海外の優秀な人材を阻んでいると感じ、ジョブ型制度への移行を推進しました。これにより、外部の高い専門性を持つ人材の採用が容易になり、特にメドテック業界からの採用者が増加しています。
□年功序列から成果主義への転換
○竹内会長は、年功序列の制度が海外の優秀な人材を阻んでいると感じ、ジョブ型制度への移行を推進しました。これにより、外部の高い専門性を持つ人材の採用が容易になり、特にメドテック業界からの採用者が増加しています。ジョブ型制度は、適材適所の人材配置を可能にし、グローバルな視点での経営を実現するための基盤となっています。
□ジョブ型制度の効果
○ジョブ型制度の導入により、オリンパスは外部の高い専門性を持つ人材の採用が容易になり、特にメドテック業界からの採用者が増加しています。これにより、適材適所の人材配置が可能になり、グローバルな視点での経営を実現するための基盤が整いました。また、年功序列の廃止によって、社内に良い意味での緊張感が生まれ、社員の間に健全な競争心が見られるようになりました。
□グローバル企業としての成長
○オリンパスは、ジョブ型人事制度の導入により、真のグローバル企業として成長を続けています。適材に難度の高い仕事を担ってもらうことが重要であり、そのための制度がジョブ型であると竹内会長は結論付けています。経営資源は「人」であり、一人一人の社員のやる気を引き出し、経営者としてそれを正しく評価できる人事制度を柔軟に模索していくことが重要です。
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