三菱ガス化学の未来戦略：2030年に向けた価値創造とサステナビリティ
日経ビジネスをAIで要約記載しています。△概要三菱ガス化学株式会社は、2024年に新たな中期経営計画「Grow UP 2026」を始動し、2030年に向けた「Uniqueness & Presence」を軸とした…
STPDサイクルとPDCAサイクルの違いを徹底解説
※AIで書いてます。△概要STPDサイクルは、「See（見る）」「Think（考える）」「Plan（計画する）」「Do（実行する）」の4つのステップからなるマネジメントサイクルで、PDCAサイクルと比較して、より客観的か…
精神的な体質改善を成功させるための戦略 日経ビジネスを読んで
△概要 1986年に37歳で社長に就任した後藤康雄氏は、バブル経済の中で企業の財テクが流行する中、祖父と父から引き継いだ会社を次世代に繋ぐため、慎重な経営を心がけました。静岡に本拠を置き、堅実経営で知られる静岡銀行の影響…
AIビジネスのブレークスルー：DeepL×パナソニック コネクト×博報堂DYホールディングス 日経ビジネスを読んで
△概要2024年9月5日、DeepLジャパンは博報堂DYホールディングスと共にAIビジネスの未来を探るイベントを開催しました。日本の生成AI導入率は驚異的で、上場企業の約9割が導入済みです。これは日本のDX化が進んだ結果…
官民連携の未来：リボルビングドアの可能性 日経ビジネスを読んで
生成aiで書いています。 △概要官公庁と民間企業の間を行き来する「リボルビングドア」の概念が注目されています。元厚生労働事務次官の村木厚子氏は、37年間の公務員経験を経て民間企業での役員やアドバイザリーボードとして活動し…
SDGs推進の最前線：三菱地所のサステナビリティ経営と4つの重要テーマ 日経ビジネスを読んで
△概要三菱地所は、サステナビリティ経営を推進するために、2020年に「長期経営計画2030」を発表し、2050年に向けた「サステナビリティビジョン2050」を策定しました。2024年度には、急速に変化する社会環境に対応す…
財政運営の「不都合な真実」を直視する重要性 日経ビジネスを読んで
△概要この記事は、元財務官の矢野康治氏が日本の財政運営における問題点を指摘し、改善の必要性を訴える内容です。矢野氏は、一橋大学から大蔵省（現財務省）に入省し、事務次官まで務めた経験を持ち、上司や国会議員に対しても臆せず意…
日本の製造業を変革するイノベーションの未来 日経ビジネスを読んで
△概要2024年に福岡で開催された「ニッポン イノベーション」イベントは、日本の製造業が直面する課題を解決するためのヒントを探る場として、多くの製造業関係者が集まりました。人手不足や国内市場の縮小、収益減少、ESG対応な…
セブン&アイの株主優待制度と個人株主の役割 日経ビジネスを読んで
△概要セブン&アイ・ホールディングスは、カナダの大手コンビニエンスストアから買収提案を受けています。この背景には、個人株主の少なさが影響していると考えられています。セブン&アイは、株主優待制度を新設し、個…
独立・起業を目指す人に大きなチャンス！SUPER DREAM PROJECT 日経ビジネスを読んで
△概要スーパーホテルの「SUPER DREAM PROJECT」は、独立や起業を目指す人にとって大きなチャンスを提供するプログラムです。国内外に172店舗を展開するスーパーホテルが、ホテル1棟の運営を任せることで、経営ス…