第9回：【定性分析②】経営戦略とリスク分析 ～「膿は出し切った」は本当か？ カリスマ経営の功罪とガバナンスの崩壊～

こんにちは、makoです。 「もう悪いニュースは全部出たはずだ」 「これだけ巨額の赤字を出して精算したんだから、来期からはV字回復するに違いない」 暴落したニデックの株価を見て、そう期待している投資家の方は多いと思います…

第8回：【定性分析①】ビジネスモデルと競合比較 ～ニデック「3つの王国」の明暗、AIの救世主と不正の震源地～

こんにちは、makoです。 「ニデック（旧：日本電産）は何屋さんですか？」 と聞かれたら、あなたならどう答えますか？ 「モーター屋さんでしょ？」 正解です。しかし、投資家としては50点の回答です。 正しくは、**「軽薄短…

第9回：【定性分析②】経営戦略とリスク分析　～「計画倒れ」の常習犯？ 日産経営陣が描く未来図と、迫りくる3つの脅威～

「今度こそ、生まれ変わります」 「この計画なら、必ず復活できます」 業績が悪化した企業の社長は、必ずと言っていいほど華々しい**「中期経営計画」**を発表します。 美しいパワーポイント、右肩上がりのグラフ、そして「V字回…

【40代の決断】なぜ大人は数万円のアウターを迷わず買うのか？「トレンドでブレない」という最強のコスパ論。

毎年「安いから」とアウターを買い替え、結局ゴミにしていませんか？ 40代の正解は、トレンドを追うことではなく、自分だけの「軸」を着ること。 10万円払ってもお釣りがくる、大人のための「真のコスパ論」をお届けします。 朝晩…