第9回：【定性分析②】経営戦略とリスク分析　～「計画倒れ」の常習犯？ 日産経営陣が描く未来図と、迫りくる3つの脅威～

「今度こそ、生まれ変わります」 「この計画なら、必ず復活できます」 業績が悪化した企業の社長は、必ずと言っていいほど華々しい**「中期経営計画」**を発表します。 美しいパワーポイント、右肩上がりのグラフ、そして「V字回…

企業分析マスター講座（実践編）第9回：【定性分析②】経営戦略とリスク分析〜巨大戦艦・資生堂は、この「嵐」をどう突破するつもりなのか？〜

こんにちは、makoです。 企業分析マスター講座、第9回へようこそ。 「ピンチはチャンス」と言いますが、投資の世界では「ピンチは、経営者の真価が問われる時」です。 順風満帆な時は、誰が舵を取っても船は進みます。しかし、今…

企業分析マスター講座【第8回】：「成長性分析」で企業の“未来の収穫”と“隠れたリスク”を予測する（実践：信越化学工業）

こんにちは、あなたの投資学習パートナー、makoです。 これまでの7回の冒険で、私たちは信越化学工業が「P/L不調」という一時的な弱点を抱えながらも、財務・効率性・株主還元のすべてにおいて「完璧な優等生」であることを突き…

【企業分析マスター講座 第9回】定性分析②：経営戦略と市場環境〜経営者は何を目指し、追い風は吹いているか？〜

皆さん、こんにちは。 前回の第8回の冒険で、私たちはイオンが持つ「イオン生活圏」という強力な『お堀（競争優位性）』を発見しました 。しかし、どれだけお城の守りが固くても、城主（経営者）が進むべき方向を間違えたり、巨大な嵐…